1. Стратегическое управление: Разработка и реализация стратегии развития компании. Постановка целей и задач для подразделений. Анализ рынка строительных услуг и конкурентной среды. Планирование долгосрочных и краткосрочных проектов. 2. Оперативное управление: Контроль за выполнением строительных проектов (сроки, бюджет, качество). Организация работы всех подразделений компании (отдел закупок, производство, логистика, финансы и др.). Управление ресурсами компании (материалы, оборудование, персонал). Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности. 3. Финансовое управление: Контроль за бюджетом компании и отдельными проектами. Утверждение смет, расчетов и финансовых отчетов. Поиск путей снижения затрат и повышения рентабельности. Взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом. 4. Работа с клиентами и партнерами: Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками и поставщиками. Заключение договоров и контроль их исполнения. Урегулирование спорных ситуаций с клиентами и партнерами. Построение долгосрочных отношений с ключевыми клиентами. 5. Управление персоналом: Подбор, обучение и мотивация сотрудников. Распределение обязанностей и контроль выполнения задач. Проведение совещаний и планерок. Оценка эффективности работы подчиненных. 6. Контроль качества и соблюдение стандартов: Обеспечение соответствия строительных работ нормам и стандартам (ГОСТ, СНиП, технические регламенты). Контроль за соблюдением техники безопасности на объектах. Организация проверок качества строительных материалов и работ. 7. Развитие компании: Поиск новых рынков и возможностей для расширения бизнеса. Внедрение новых технологий и методов. 8. Решение кризисных ситуаций: Оперативное реагирование на форс-мажоры (срыв сроков, аварии, конфликты). Минимизация рисков и убытков. Организация мероприятий по устранению последствий. 9.Навыки и качества исполнительного директора строительной фирмы: Знание строительных процессов и технологий. Опыт управления крупными проектами и командами. Навыки стратегического планирования и анализа. Умение вести переговоры и работать с документацией. Лидерские качества, стрессоустойчивость и ответственность. Успешно реализовано более 100 строительных проектов. Руководство коллективом более 70 человек. |