1. Управляла финансовой деятельностью магазина: - составляла управленческую отчетность по магазину; - анализировала результаты деятельности магазина и оптимизировала затраты для достижения финансовых показателей; - контролировала сбалансированность бюджета; - планировала и формировала бюджет магазина. 2. Внедряла стратегию продаж: - формировала и реализовывала планы по улучшению показателей операционной деятельности магазина, по товарообороту, марже, ротации товарных запасов, сокращению статей затрат магазина. 3. Управляла командой: - участвовала в подборе персонала магазина и создавала свою команду; - развивала профессиональные навыки каждого сотрудника; - внедряла наставничество. Карьерный рост в компании - менеджер, руководитель сектора, контролер управления. |