- Разработка и внедрение стратегии предприятия. Функциональное / проектное руководство более 150 человек, в прямом подчинении до 20 чел.; - разработка стратегии продаж и организационной и мотивационной модели в формате бизнес-плана. Презентации; - декомпозиция стратегических целей и задач, внедрение и контроль исполнения стратегии на уровне департаментов и отделов (проведение сессий с департаментами по формированию карты и показателей департамента); - подготовка и проведение стратегических сессий для руководящего состава (информационная, методологическая, коммуникационная, организационная поддержка); - разработка, внедрение и управление бизнес-процессами предприятия (планирование, финансы, производство, логистика, закупки, продажи, персонал); - развитие коммерческой политики, управление продажами, работа с федеральными сетями, формирование портфеля долгосрочных контрактов в целях увеличения выручки; - проверка и исполнение бюджета компании; - стратегическое планирование, P&L, план/факт анализ, корректирующие действия; - настройка системы бережливого производства; - моделирование новых продуктовых линеек, вывод на рынок новых торговых марок; - увеличение прибыльности (маржинальности) компании; - организация деятельности всех подразделений на выполнение плана продаж, производственного плана, выпуск продукции требуемого качества; - разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов, повышению производительности труда всех подразделений компании; - бюджетирование и контроллинг; - оптимизация издержек, численности персонала, ассортимента продукции; - взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, кредитными организациями, юридическими структурами, СМИ, решение трудных вопросов с привлечением официальных и не официальных лиц; - обеспечение внешней безопасности холдинга; - обеспечение безопасности сотрудников, в том числе контроль за охраной труда, проведение спецоценки условий труда и др.; - организация работы компании с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - своевременное и полное выполнение задач поставленных владельцем компании. Результаты работы: 1. За первый год работы сократил за траты на 20%, добился роста доходности 5%; - Планируемые показатели и динамика прироста оборота в 2013г. относительно 2014г. 18%, далее еще на 14% 2. Оптимизированы текущие издержки подразделений (за счет реинжиниринга бизнес-процессов удалось без потерь эффективности снизить количество производственного персонала структуры с 88 до 42 человек). 3. Улучшена финансовая стабильность компании, оптимизировано производство, сокращены запасы готовой продукции на 20%, объем продаж сохранен в пределах запланированных показателей. |