-Стратегическое планирование, постановка управленческого учета с нуля, финансовое моделирование и планирование, бюджетирование - Opex, Capex (текущее и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. Моделирование оптимистического и пессимистического сценариев. План/фактный анализ, корректирующий действия; -Создание статистических прогнозов план/факт на ежедневной основе, отображающих динамику и прогноз поведения ключевых показателей всех подразделений группы компаний; -Управление финансами компании: оптимизация и планирование финансовых потоков, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости, поиск и привлечение финансирования; -Анализ себестоимости услуг, поиск и внедрение решений по оптимизации расходов; -Создание и внедрение ТЗ по доработке автоматизированных систем с целью оперативности принятия решений на основе статистических динамических данных; -Формирование аналитических отчетов для руководства компании, презентация и защита. Ведение отчетности в разрезе проектов; -Создание и дальнейшая реализация проектов для оптимизации и повышения качества услуг, благодаря внедрению нестандартных решений на основе системы ТРИЗ и мозговых штурмов; -Построение оптимальной схемы и распределение нагрузки в разрезе всех подразделений группы компаний, разработка и внедрение системы KPI в разрезе всех департаментов с целью усовершенствования мотивационной системы персонала; -Разработка системы статистик для оценки продуктивности всех подразделений, включая каждую должность; -Оценка окупаемости маркетинговых планов и планов продаж, контроль реализации и результативности персонала с целью повышения продуктивности; -Анализ налоговых и законодательных рисков, подготовка и внедрение решений для обеспечения безопасности ведения бизнеса; -Анализ конкурентов, потребителей и поставщиков, расчет стоимости услуги на рынке - разработка конкурентоспособной ценовой политики с учетом роста рентабельности; -Открытие и управление филиалом: поиск помещения, ведение переговоров с арендодателями, организация размещения, отбора, обучения, аттестации и контроля персонала в разрезе каждой должности, включая руководителей подразделений; Достижения: -увеличила прибыль компании за 6 месяцев за счет оптимизации расходов на 0, 2% от годового оборота (200 млн.руб); -сократила трудозатраты персонала финансового департамента за 3 месяца на 15 часов в/неделю; департамента логистики- на 27 часов в/неделю; -увеличила показатель валовой рентабельности с 28% до 32% с сохранением объема продаж за 2 месяца; -увеличила продуктивность персонала (свыше 100 сотрудников) подразделений с min размера показателя в 50% до min в 76% за 7 месяцев; -создание отдельного филиала с 0 до 40 заказов/день за 8 месяцев; | 