Руководство транспортным и диспетчерским отделом компании. В подчинении: 300 человек (водители, механики, слесаря по ремонту оборудования и техники, специалисты по снабжению); 4 диспетчера-логиста; 8 мед.работников; 150 ед. грузовой техники МАЗ, КАМАЗ (манипуляторы, мультилифты, длинномеры); Обязанности: - Организация качественной и бесперебойной круглосуточной работы грузового транспорта (заготовка лома черных металлов). Функции: -Формирование годовых и ежемесячных бюджетов на ремонт техники, отслеживание их исполнения, оптимизация расходов; -Проведение тендеров среди поставщиков зап.частей; -Участие в претензионной работе с контрагентами; -Проведение переговоров с поставщиками, на уровне руководителей; -Дистанционное управление 5 АТП (г.Мытищи, г.Люберцы, г.Подольск, п.Ворсино, г.Калуга); -Отбор кандидатов в водители и механики, организация стажировки и повышения профессионального мастерства; -Участие в проведении инструктажей для водителей по БДД, ОТиТБ; -Контроль соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины, правил ОТиТБ; -Учет ДТП, нарушений ПДД и принятие мер по их устранению; -Взаимодействие с органами ГИБДД и Гостехнадзора; -Выезд на место серьезных ДТП; -Контроль соблюдения норм расхода ГСМ; -Ведение табеля рабочего времени; -Закрытие з.п. ведомостей сотрудникам (сдельная оплата); -Работа в системе ГЛОНАСС; -Урегулирование спорных и конфликтных ситуаций с поставщиками; -Выявление фактов хищения ГСМ и грузов, передача материалов в Службу Безопасности; -Ротация, мотивация персонала; -Участие в проведении проверок органов власти (ГИБДД, УГАДН, Госадмтехнадзор, Прокуратура, Администрация). Предоставление необходимой документации, устранение недочетов, решение вопросов о минимизации наказания для организации. Достижения: -Внес предложение и добился установки датчиков ГЛОНАСС на все ТС автопарка, улучшив транспортную логистику, снизив количество воровства ГСМ, искоренив возможность делать несанкционированные рейсы. -Разработал и внедрил системы эффективной мотивации оплаты труда для водителей и механиков. -Провел реструктуризацию Диспетчерского отдела, повысив эффективность работы. -Вывел организацию из задолженностей перед магазинами автозапчастей. |